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Initiation à l’hypnose clinique et thérapeutique dans le grand âge
À propos
Les pathologies sont l’apanage du vieillissement et, face aux symptômes des patients âgés, la réponse est souvent médicamenteuse. Pourtant, bien que nécessaires, les médicaments dans le grand âge ne sont pas dépourvus d’effets indésirables : il est alors intéressant de se tourner vers des thérapeutiques complémentaires qui peuvent permettre d’en limiter l’usage tout en proposant une vision plus globale du patient.
L’hypnose en gériatrie se développe depuis plus de 15 ans dans des équipes différentes et des contextes différents : Court séjour, SSR, USLD, EHPAD, urgences etc. Le constat est le même partout : l’hypnose est utilisable quel que soit l’âge ou la présence de troubles neurocognitifs. En s’appuyant sur les bases de l’hypnose ericksonienne, le soignant peut aider le patient à accéder à ses ressources lors de moments de communication centrés sur la personne âgée, dans une relation riche et pleine de sens.
Public
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Prérequis
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Les objectifs
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Thématiques clés
Les points forts de la formation
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Programme de formation
Mise en place d’une campagne SEO
Audit Contenu & Technique
- Optimisation des balises
- Structure du contenu
- Maillage interne
Élaborer sa stratégie de mots clés
- Stratégie de backlinks
- Relations publiques digitales
- Réseaux sociaux et SEO
Élaborer une stratégie de contenu
- Google Analytics et Search Console
- KPIs et reporting
- Optimisation continue
Passer à l’action
- Google Analytics et Search Console
- KPIs et reporting
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Élaborer une stratégie de Netlinking
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- KPIs et reporting
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Témoignages des participants
Financement
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Financement
Cette formation intra (dans votre établissement) peut être financée selon votre statut :
Hôpitaux / établissements publics, ANFH (plan de développement des compétences)
EHPAD / structures privées, OPCO Santé (plan de développement des compétences).
Sur demande, nous fournissons les pièces nécessaires : devis, programme, convention.
Financement
Cette formation intra (dans votre établissement) peut être financée selon votre statut :
Hôpitaux / établissements publics, ANFH (plan de développement des compétences)
EHPAD / structures privées, OPCO Santé (plan de développement des compétences).
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Accompagnement individuel en présentiel, structuré en trois phases (préliminaire, investigation, conclusion) décrites dans le programme. L’accompagnement alterne entretiens et travail interséances guidé (exercices de réflexion, recherches, prises d’information, enquêtes métier selon besoin). Le rythme, les activités et l’intensité de l’interséance sont ajustés en fonction de la situation du bénéficiaire et des objectifs définis en début d’accompagnement.
L’accompagnement est réalisé dans une posture :
- de neutralité et de non-directivité (absence d’orientation imposée)
- d’écoute active et de clarification de la demande
- de questionnement structuré (approche maïeutique) et de reformulation
- de co-construction des hypothèses de projet et du plan d’action
- de guidance méthodologique (consignes, jalons, feedback sur les productions)
Les entretiens se déroulent en présentiel dans un bureau individuel garantissant la confidentialité. Le bénéficiaire dispose d’un poste de travail et des supports nécessaires. Lorsque requis par les outils mobilisés, un ordinateur et un accès internet haut débit sont mis à disposition. Une imprimante est disponible si nécessaire, notamment pour l’édition des supports, la restitution et l’impression de résultats de recherche (informations métiers, offres, formations, données marché).
Les supports mobilisés, selon les besoins, comprennent :
- trames et grilles d’analyse
- questionnaires/tests (le cas échéant)
- supports de synthèse (formalisation des résultats et plan d’action)
- ressources documentaires (référentiels métiers, informations marché/formation)
Modalités d’évaluation
- Positionnement initial : entretien de démarrage (analyse de la demande, clarification des objectifs, cadrage et planning).
- Points d’étape : point de progression en clôture de chaque séance (avancement, ajustements, revue des travaux interséances).
- Bilan intermédiaire : entretien dédié à mi-volume horaire (revue structurée et recalibrage des séances restantes).
- Conclusion : évaluation finale de l’atteinte des objectifs sur grille dédiée, auto-évaluation du bénéficiaire, formalisation du plan d’action, entretien de restitution et remise du document de synthèse.
- Satisfaction à chaud : questionnaire en fin d’accompagnement.
- Satisfaction à froid : questionnaire/entretien entre M+2 et M+6 (mise en œuvre du plan d’action, utilité dans la durée, freins, besoins complémentaires).
Modalités de suivi
- Traçabilité des séances : émargement au fil des séances, selon les exigences du dispositif/financement, suivi du calendrier et des reports éventuels.
- Attestation de fin de prestation : remise d’une attestation de réalisation en fin d’accompagnement, selon le cadre contractuel et les exigences du financeur.
- Suivi post-bilan : point associé à l’évaluation à froid (M+2 à M+6) ; ajustement du plan d’action et orientation vers des ressources si nécessaire.
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